Große Führungskräfte bauen große Organisationen auf und positionieren sie für eine langfristige Zukunft. Es scheint jedoch einen Mangel an großen Führern zu geben. Die meisten Führer sind so damit beschäftigt, sich selbst zu versichern, dass sie nicht genügend Zeit haben, sich der Zukunft ihrer Geschäfte zu widmen.
Selbstlose, exzellente, zukunftsorientierte Unternehmensführung wird wie der Dodovogel – ausgestorben
SO KLEINER SUBSTANZ
Manager sind jetzt mehr über das Bild. Manager sind besorgt über ihre "Marke". Die Priorität scheint "gut auszusehen", nicht gut zu sein. Wahrnehmungen sind alles, wie der "Kult der Persönlichkeit" das Prinzip des "Charakters" übertrumpft. Manager werden allzu bereitwillig "ihre Angestellten unter den Bus werfen", anstatt sie zu führen oder zu betreuen, wenn sie ein Problem haben.
Allgemeine Weisheit legt nahe, dass der Manager als durchsetzungsfähig, verantwortlich und entscheidend angesehen werden muss. Dies gilt insbesondere in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs. Häufig wird davon ausgegangen, dass der "beste" Manager in schwierigen Zeiten derjenige ist, der am schnellsten schneidet, auch wenn diese Handlungen die Zukunft des Unternehmens gefährden.
Es ist wichtig für den Leiter, eine langfristige Perspektive statt einer ausschließlich auf kurzfristige Rentabilität ausgerichtet. Die Entscheidungen des Managements, um unmittelbarere Ziele zu erreichen, müssen mit der Mission und den dauerhaften Zielen und Werten des Unternehmens übereinstimmen. Die Versuchung, dem aktuellen Druck zu weichen, statt die Zukunft als oberste Priorität zu betrachten, hat viele Organisationen zum Niedergang oder zur Auflösung geführt.
Es ist sicherlich schwierig, sich auf die Zukunft zu konzentrieren, wenn die aktuellen Probleme so überwältigend erscheinen. .. Versuchen Sie jedoch eine Analogie. Wenn Sie Ihr Leben ohne Rücksicht auf die langfristige Lebensfähigkeit Ihres persönlichen Unternehmens liefen, könnten Sie versucht sein, Ihre Kinder oder Frau als überschüssige Ausgaben loszuwerden. Sie könnten Ihr Haus verkaufen oder alles refinanzieren, um Geld zu beschaffen. Und ja, es gibt Familien, die gezwungen sind, drastische Maßnahmen zu ergreifen, um zu überleben. Aber die meisten von uns haben eine langfristige Sichtweise, weil wir wissen, dass wir mit den Folgen unserer impulsiven Entscheidungen leben müssen. Oftmals ist dies in der Geschäftswelt nicht der Fall, wo die Führungsleistung auf aktuellen Ergebnissen basiert. Diese kurzsichtige Sichtweise führt zu vielen schlechten oder kontraproduktiven Entscheidungen.
Die Manager müssen meist nicht mit den Konsequenzen ihrer Entscheidungen leben, da ihre Leistung auf vierteljährlichen oder monatlichen Ergebnissen basiert. Bis der Schaden angerichtet ist, sind sie längst verschwunden. Tatsächlich positionieren sie sich vom ersten Tag an für den nächsten Karriereschritt! Nur sehr wenige Top-Manager verbringen ihr Leben mit einer Firma; höchstwahrscheinlich nur ein paar Jahre investieren. Dementsprechend mag ihr Ziel unglücklicherweise eher auf kurzfristigen Erfolg als auf die langlebige Vielfalt ausgerichtet sein. Mit solchen Einstellungen kann die gegenwärtige Generation von Konzernen langfristig gefährdet sein.
GEBÄUDE FÜR DIE ZUKUNFT
Ein sehr einflussreiches Managementbuch mit dem Titel "Gebaut" Letzten Endes "(Jerry Poras, 2004) läuteten die Praktiken einiger Großkonzerne ein, die eine Kultur und Praxis einsetzten und pflegten, die es ihnen ermöglichte, über viele Jahrzehnte oder sogar länger zu überleben, sich anzupassen und zu gedeihen.
Das ausgezeichnete Buch mit dem Titel "Good to Great" (2001) von Jim Collins basierte auf Studien, die zeigten, dass zweitrangige Unternehmen durch exzellentes Management den Sprung zur Größe schaffen könnten. Interessanterweise wurde in seiner Studie eine kontraintuitive Feststellung von Führern identifiziert. Die effektivsten Führer sind nämlich "bescheiden und willensstark, nicht aufgeschlossen". Warum sollte das sein? Denk darüber nach. Jack Welch mag extrovertiert sein, aber ist Bill Gates oder Warren Buffet? Wie wäre es mit den "Google Boys?" Natürlich könnte man argumentieren, dass die oben genannten unternehmerischer sind als Manager, und dieses Argument scheint von Vorteil zu sein. Diese Personen wechselten jedoch mit wachsendem Unternehmen in Führungskräfte über.
Hier geht es darum, dass Führungskräfte erfolgreicher Unternehmen langfristig bestehen bleiben. Sie sind weniger besorgt um ihr persönliches Image oder die Ergebnisse des nächsten Quartals und mehr um die Zukunft ihrer Organisationen besorgt. Wären wir in der Lage, diese Art von Mentalität in den Nicht-Gründer-Führern einzuprägen, würden wir mehr organisatorische Beständigkeit sehen.
Immobilienmakler Heidelberg Makler HeidelbergSource by Dr. Ben A. Carlsen